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月五日召开，所以被称为“五日会”。一月五日正赶上新年休假后的星期天，没开会。二月五日是新的一年第一次五日会。近来，董事会流于形式，企业事实上的决定权有移向常务董事会的倾向。不过，在协和电机公司，董事会依然作为企业经营管理的最高意志的决定机构而存在着。
从决定整个经营的基本方针到批评和研究经营效果，都由强电派和弱电派的所有董事到会才能审议。
常务董事会上，只要当权派（现在是弱电派）意见一致就可以宣告闭幕。相反，如果这种董事会是两派的全体董事出席审议公司业务上的全部问题，往往争论激烈，意见相持不下。
尽管应该是站在全公司的立场进行协商的集会，但是，强电弱电两派的对立思想已经根深蒂固。代表本部门的利益，一步也不肯退让，有时吵闹得连国会都更逊色。
执行主席由会议期间的经理担任。
二月五日的董事会，从开始就预料到将要有一场大风暴。因为意料到强电派会以MLT-3的失败为口实而进行大反攻。
弄不好，不，有相当大的可能，这次董事会的给果导致权位的更迭。
筹备委员的总务课员们表情也很紧张。
十点，花冈俊一郎从执行主席的位置上站起来，宣布开会。
“现在，根据商法第二百六十条规定，定期董事会开会！请在座的各位不要以局部利益代表的身分，而要站在公司的立场上，为’协电‘的繁荣昌盛而发言。”
前半部分的致词是老生常谈，后半部分的致词内容是俊一郎临时增加的。
三森常务董事的嘴角上露出一丝苦笑。
开头，对争议不大的业务工作的审议，意外平安无事地通过了。森内常务董事站起来发表了如下谈话时，会场的气氛好象冻结了一般。
“我公司花费巨额资金研制的微型袖珍彩色电视机MLT-3失败了。对此，请经理直接说明原因。希望不仅对我们，而且对全公司的职员做出令人满意的、负责的答复。”
俊一郎心想：逐渐攻上来了！他们一定是早就对这一瞬间的到来严阵以待了。
俊一郎作了一次深呼吸，站起身来。“方才，森内常务董事发言说MLT-3失败了。可是，我还不以为是失败。众所周知，MLT-3型电视机镇售的日子还浅。由于展销会上发生了一点点故障，才导致行情不佳。但是产品本身的先进性，已经为产业界所公认。如果宣传工作搞得好，这种商品还是非常有发展前途的。”
俊一郎虽然嘴上那么说，心里可明白：这种骗小孩的说明是通不过的。然而，必须不住嘴地说些什么；沉默，就意味着败北。
俊一郎刚坐下，森常务董事便站了起来。看样子他要极力反驳。
“刚才，经理的话算不得说明。正如我们就早怀疑的那样，涉谷技师因为遇难而精神错乱了。根本不应该把他弄到MLT-3型电视机展销会上去。但是，极少数人为了明哲保身，竟不顾羞耻，硬让一个疯人出席有关公司声誉的展销会。不但丑名扬天下，而且把耗费了天文数字的巨大投资所研制成功的王牌商品的声名也给糟蹋了。这责任，你打算怎么个负法？希望给我们一个满意的答复。”
质问非常激烈。俊一郎毫无惧色地站了起来。
“关于涉谷技师的精神错乱，我也深深感到自己是有责任的。然而，那事故完全是偶然发生的，我们根本无法预料。他的精神错乱是暂时性的。关于这一点，有医生的诊断书，绝不象适才森常务董事的发言所说的什么出之于少数人的明哲保身，硬是让一个频发性的疯子出场。
“请想一想，让发明者出席新产品展销会是早已确定的惯例。况且，那次展销会已经决定由大阪电视
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