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“这是阳谋，不怕你知道。因为把公司的利益和你的利益捆绑在一起了，你知道了也没辙。所以你带人，不管多少，从这里面找思路，明白了吗？”
“好好好，我记住了。你再具体说说带组得注意什么？”
“这得收着点说，不然时间不够用了。首先，自己的业务不能丢，一个是给组员做个表率，自己说话也硬气。另一个是防止小组散了架，自己也丢了业务，搞的鸡飞蛋打。哎，别问为什么，组织发展不仅靠自己努力，还要和上面搞好关系，别犯犟，胳膊拧不过大腿懂不懂？”
“我知道，不搞好关系难免被人使绊子，找个借口直接拆分你的团队都不稀奇。唉，你说到这里，我就有点不想走组织发展了，这辛辛苦苦拉起来队伍，随时能被人给拆了，有点不值啊！”
“呵呵，觉得不值你就不要去做。因为你觉得不值当的做好的事情，你就做不好。其实自己做业务也挺逍遥自在的，注意点考勤别让领导扣款就行，何必费心费力的拉人入职，还得煞费苦心的带着新人做业务，不就是为那点管理津贴吗？真以为带了组就可以一劳永逸吃一辈子管理津贴？看看王头领这两个月的状态了吗？估计他的部要保不住了。”
“我去，真的？你听谁说的？”
大刘的注意力马上从怎么带组转移了。
“还用听谁说吗？你算算这个季度部门的业绩就知道能不能达成考核了。我估计这次考核会借机刷下一批老部门经理，长期没有“升班马”出现，这些老资格的主管和经理就会吃老本，这可不是一个谋划上市的企业想要的局面。”